Im Zentrum der Modernisierung des Eno-Logistikzentrums standen die Einführung automatisierter Fördertechnik sowie ein vollständig erneuerter Warenausgang. Die neue Technik führt zu einer signifikanten Beschleunigung der Materialflüsse im Lager und einer Reduktion unnötiger Wegzeiten. Eno ist durch die Modernisierung in der Lage, die Anzahl täglicher Aussendungen aus dem Logistikzentrum nahezu zu verdoppeln. Dies ist auf die klar strukturierte Logistikarchitektur zurückzuführen. Diese Reserve ist für zwei Zwecke von entscheidender Bedeutung: Einerseits ermöglicht sie das geplante Wachstum, andererseits kompensiert sie die enger werdenden Zeitfenster zwischen Auftragseingang und Auslieferung.
Ein neu geschaffener Pufferbereich gewährleistet zudem eine sichere Abwicklung bei stark schwankenden Volumina. Sei es in Spitzenzeiten oder bei projektbezogenen Fulfillment-Anforderungen. Auch bei kurzfristigen Mengenspitzen ist eine pünktliche Lieferung der Aufträge gewährleistet.
Ergonomische Arbeitsplätze und verbesserte Wegeführung
Der in Nordhorn ansässige Großhändler legte zudem großen Wert auf die ergonomische Ausstattung der Arbeitsplätze. Von höhenverstellbaren Packtischen, Vakuumhebern zur körperlichen Entlastung der Mitarbeitenden bis hin zu optimierten Lichtverhältnissen, tragen die Veränderungen zur spürbaren Verbesserung des Arbeitsumfelds bei.
„Mit dem Umbau heben wir unsere Logistikprozesse auf ein neues Niveau – schneller, flexibler und leistungsfähiger“, sagt Peter Horstmann, Geschäftsführer von Eno telecom. „Diese Investition zahlt direkt auf unsere Zukunftsfähigkeit ein und verschafft uns einen echten Vorteil, insbesondere in Hochphasen wie der Black Week.“
Fulfillment mit API-Anbindung und Zusatzservices
Neben der gestiegenen Eigenleistung bietet Eno die Logistikservices zunehmend auch externen Partnern an. Das Dienstleistungsangebot umfasst die Beschaffung, Einlagerung und den individuellen Versand mit einem Lieferschein, der auf den jeweiligen Kunden zugeschnitten ist. Darüber hinaus beinhaltet es das Retourenmanagement, das Refurbishment, den Reparaturservice sowie die Warenversicherung und die Zollabwicklung. Zu den Leistungen zählt auch der Versand von FSK-18-Produkten.
Es besteht die Möglichkeit, Kundenprozesse direkt anzubinden, und zwar vom Auftragseingang und Warenausgang bis zur automatisierten Rückmeldung des Versandstatus (Tracking). Die Voraussetzung hierfür sind offene Schnittstellen (API). So lassen sich kleine und mittlere Fulfillment-Dienstleistungs-Volumina besonders effizient und kostenoptimiert realisieren, ohne langwierige und komplizierte Projektphasen zu durchlaufen. Das Unternehmen erarbeitet in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf dessen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Zusätzliche Dienstleistungen wie Ersatzteillogistik, Grading, Refurbishment, Reparatur oder Zweitvermarktung werden in Kooperation mit ESC International, einem Schwesterunternehmen von Eno, angeboten.
„Interessenten können sich mit ihren individuellen Anforderungen melden und wir erarbeiten gemeinsam eine passgenaue Lösung“, betont Rainer Büter, Leiter Business Development & Projekte bei Eno. „Dank unserer Erfahrung aus unzähligen Anwendungsbeispielen in diversen Varianten können wir auf einen sehr großen Fundus an Lösungen zurückgreifen – ganz ohne komplexes Pflichtenheft.“
