Herr Dewitz, die ersten 100 Tag seit Ihrer Rückkehr zum neuen Büroring sind vorüber. Wie war der Start in Haan, welches Resümee ziehen Sie und wie sehen Sie den Büroring Stand heute aufgestellt?
Es fühlte sich tatsächlich wie ein Nachhausekommen an – der Empfang war herzlich und von großem Zusammenhalt geprägt. Dieses Miteinander ist spürbar und treibt uns an: gemeinsam Veränderungen zu gestalten, um den neuen Büroring als wirtschaftlich starkes Unternehmen weiterzuentwickeln und unsere Mitglieder im Handel nachhaltig zu stärken. Viele Weichen wurden bereits gestellt, einige sind noch in Arbeit – aber der Kurs stimmt, und die Energie im Team ist beeindruckend.
Der Büroring hat in den vergangenen eineinhalb Jahren wichtige Schritte unternommen, um die eingeleitete Transformation voranzutreiben. Welche Themen stehen auf Ihrer Agenda, um den eingeschlagenen Kurs konsequent fortzusetzen?
Die Basis für unsere Transformation – die Digitalisierung interner Prozesse – ist gelegt. Jetzt konzentrieren wir uns darauf, daraus spürbare Mehrwerte für unsere Mitglieder zu schaffen. Besonders im Fokus stehen dabei die Weiterentwicklung unserer IT- und Shopsysteme sowie die Integration von KI-basierten Lösungen, Großkundenanbindungen und eine erweiterte Sortimentsvielfalt. Ziel ist eine moderne, reibungslose Customer Journey – für unsere Mitglieder ebenso wie für deren Kunden. Effizienz, Qualität und Nähe zum Markt sind dabei unsere Leitlinien.
Frank Eismann musste seinen Vorstandsposten aus persönlichen, bekannten gesundheitlichen Gründen aufgeben. Mit dem Ausscheiden von Kai-Uwe Heuer ist das Vorstandsteam wieder zu zweit. Ist das eher Chance oder Herausforderung?
Ich sehe es als Chance. Mit meinem Vorstandskollegen Björn Unfug arbeite ich in sehr enger, vertrauensvoller und arbeitsteiliger Weise zusammen.
Viele Themen lassen sich heute nicht mehr in klassische Ressorts aufteilen – deshalb kombinieren wir klare Verantwortlichkeiten mit gemeinsamer Entscheidungsstärke. Diese enge Abstimmung verschafft uns Tempo, Klarheit und ein hohes Maß an Qualität in der Umsetzung. Natürlich wäre es schön gewesen, den Weg gemeinsam mit Frank Eismann zu dritt zu gehen – aber Gesundheit steht an erster Stelle.
Ein wichtiger Bestandteil des Bürorings waren in den vergangenen Jahren stets die Marketinggruppen, die zuletzt jedoch etwas in den Hintergrund gerückt sind. Gibt es konkrete Pläne, diese wiederzubeleben?
Ja, eindeutig. Die Marketinggruppen sind ein zentraler Bestandteil unserer Gemeinschaft und schaffen sowohl für die Mitglieder als auch für die Genossenschaft selbst einen hohen Mehrwert. Sie fördern Austausch, Sichtbarkeit und Innovationskraft. Wir arbeiten derzeit an neuen Konzepten und Themenfeldern, die wir für 2026 vorstellen werden. Ziel ist, diese Gruppen zu modernen, agilen Plattformen weiterzuentwickeln – mit aktuellen Schwerpunkten, die den Handel sichtbar machen und Impulse aus der Industrie aufgreifen.
Der Markt bleibt herausfordernd – Produkte und Lösungen, die früher funktioniert haben, tun es heute oft nicht mehr. Was bedeutet das für das Produkt- und Leistungsportfolio des Bürorings?
Es stimmt: Manche Produktsegmente verlieren an Dynamik, dafür entstehen neue Chancen in angrenzenden Feldern. Entscheidend ist, dass der Gesamtmarkt – selbst in klassischen Bereichen wie PBS, Büroeinrichtung oder IT-Peripherie – weiterhin enorm groß ist. Viele unserer Mitglieder haben sich erfolgreich weiterentwickelt, etwa zu hybriden Händlern oder E-Commerce-Spezialisten. Unsere Aufgabe ist es, sie dabei mit Leistungen zu unterstützen, die Wachstum und Differenzierung ermöglichen. Wir setzen auf ein erweitertes Portfolio, intelligente Sortimentsentwicklung und Lösungen, die den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Genossenschaften haben hier eine besondere Rolle: Wir bündeln Kräfte, sichern Zugänge und schaffen Rahmenbedingungen, damit der Handel erfolgreich bleibt.
Geben Sie uns einen kurzen Ausblick: Beim Umbau des Bürorings gibt es noch viel zu tun. Wie definieren Sie den „Büroring der Zukunft“?
Der neue Büroring ist der Büroring der Zukunft – die Entwicklung ist fließend. Wir gestalten heute die Strukturen, auf denen morgen stabile und nachhaltige Geschäftsmodelle unserer Mitglieder aufbauen. Unsere Schwerpunkte liegen auf Digitalisierung und Effizienzsteigerung, um eine aktive Unterstützung zu bieten und unsere Händler beim Auf- und Ausbau digitaler Geschäftsmodelle stärken zu können. Ziel ist ein Büroring, der nicht nur reagiert, sondern Zukunft gestaltet – partnerschaftlich, innovativ und verlässlich.
