Herr Reuter, wie bewerten Sie die aktuelle Geschäftslage Ihres Unternehmens resp. in ihrem Marktsegment, und welche Entwicklungen prägen Ihr Geschäft derzeit am stärksten?
Die Geschäftslage bleibt von einem anspruchsvollen Marktumfeld geprägt. Viele Kunden agieren kostenbewusst, Investitionsentscheidungen werden genauer geprüft und klassische Büroartikel stehen teilweise unter Druck. Derzeit trifft Digitalisierungsdrang auf Stellenabbau. Gleichzeitig sehen wir stabile Nachfrage in Bereichen der Betriebseinrichtung und effiziente Beschaffungsprozesse. Unser Marktsegment verändert sich deutlich: Kunden erwarten heute digitale Leistungsfähigkeit, hohe Verfügbarkeit, Beratungskompetenz und verlässliche Services. Für Schäfer Shop bedeutet das, Sortimente konsequent weiterzuentwickeln, Prozesse effizienter zu gestalten und Kundennähe digital wie persönlich erlebbar zu machen.
Mit welchem Blick gehen Sie in die kommenden sechs Monate, und wo sehen Sie angesichts des Marktumbruchs die größten Chancen beziehungsweise Risiken?
Wir blicken mit vorsichtigem Optimismus auf die kommenden sechs Monate. Wirtschaftliche Unsicherheit, geopolitische Spannungen sowie mögliche Kostensteigerungen in Logistik und Beschaffung bleiben Risiken, die wir aufmerksam beobachten. Gleichzeitig bietet der Marktumbruch Chancen: Unternehmen investieren weiterhin in zukunftsfähige Arbeitsplätze im Betrieb und professionelle B2B-Beschaffungslösungen. Wachstumspotenzial sehen wir dort, wo Sortiment, Service, digitale Integration und Beratung zusammenkommen. Entscheidend wird sein, flexibel zu bleiben, Kosten und Komplexität konsequent zu steuern und zugleich in Kundenerlebnis, Nachhaltigkeit und operative Exzellenz zu investieren. Wer in dieser Phase verlässlich bleibt und echten Mehrwert bietet, kann Marktanteile gewinnen.
