Herr Fröhlich, wie bewerten Sie die aktuelle Geschäftslage Ihres Unternehmens resp. in ihrem Marktsegment, und welche Entwicklungen prägen Ihr Geschäft derzeit am stärksten?
Das unternehmerische Handeln ist wesentlich anspruchsvoller geworden. Die richtigen Entscheidungen müssen deutlich schneller und fokussiert getroffen werden. Dabei hilft uns auch unsere effiziente und schlanke Struktur. allpremio plant für 2026 mit einem Wachstum von mehr als zehn Prozent. Die Marktsituation bietet allpremio auch Potenziale, um weitere Marken und Onlineshops zu übernehmen.
Mit welchem Blick gehen Sie in die kommenden sechs Monate, und wo sehen Sie angesichts des Marktumbruchs die größten Chancen beziehungsweise Risiken?
Als breit aufgestellter E-Commerce Händler, war unsere Strategie immer schon Sortimente systematisch auszubauen und neue Kunden zu gewinnen. Mit digital geprägten Mitarbeitenden und einem tiefen Verständnis für die Chancen der E-Commerce Potenziale funktioniert das auch in schwierigen Zeiten gut. Sehr erfolgreich sind bei uns Lieferanten, mit denen wir partnerschaftlich zusammenarbeiten. Diese profitieren dann auch von unserer nach Vorn gerichteten Strategie.
